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                      青岛宏大成功召开两化融合管理体系贯标项目启动会

                      发布时间:2019-03-12

                      为深入推进青岛宏大纺机“信息化、工业化”融合,切实提升公司核心竞争力,3月4日,公司“两化融合管理体系贯标”启动会在第一会议室隆重举行。

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                      公司领导班子成员、各部门负责人,青岛玉成咨询公司董事长王玉等项目专家成员共50余人参加会议?;嵋橛尚畔⒉扛辈砍ふ攀庵鞒?。

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                      会议伊始,青岛宏大信息部高级软件经理张志强就《两化融合管理体系的导入背景和公司两化融合建设的发展历程》进行了汇报,简要介绍了公司信息化发展历程及规划、两化融合现状及目标。

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                      启动会上,玉成公司董事长王玉进行了《两化融合与两化融合管理体系》宣贯培训,解析了实现两化深度融合的主要路径是基于现实条件,做好四件事情:一是装备现代化,二是过程信息化,三是管理集约化,四是市场协同化。

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                      玉成公司项目经理董翠霞进行了两化融合贯标实施方案及案例分享。玉成公司作为本次两化融合管理体系贯标工作的服务机构,对项目的计划、组织保障等工作进行了精心安排,并就双方项目组下一步如何密切配合、保障本次贯标工作切深入落实做了详细汇报。

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                      青岛宏大财务总监、总法律顾问谭卫东要求大家要积极对标,深入学习优秀企业两化融合管理体系,围绕“重品质、求精细、提效率、稳增长”的工作主题,与玉成公司共同梳理解决两化融合方面存在的问题。作为全国两化融合管理体系贯标试点单位,要和专家组共同努力确保两化融合贯标成功。

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                      青岛宏大党委书记、总经理邵明东感谢玉成团队的到来及对公司的关心和重视,提出信息化是企业的生命,随着公司制造能力、发展水平及市场认可度不断提升,我们要把两化融合管理体系贯标工作提高到战略高度。贯标的目的不是通过评审,而是要真正的把两化融合管理体系融入公司的管理中。

                      一年之计在于春,作为今年第一个贯标项目,很高兴能够有玉成公司充分的理论知识和实践经验作为指导,也希望团队通过对两化融合贯标项目的实施真正找出问题,找到前进的方向,为下个百年宏大做出我们的努力。邵明东最后要求各部门要敢于提出问题,暴露问题,积极主动请教专家,提升学习能力,确保两化融合成功贯标。

                      本次两化融合管理体系贯标启动大会圆满成功,预示着公司的信息化建设迈向了新的征程?;岷?,各部门将按照会议要求积极开展两化融合管理体系贯标工作,确保项目顺利推进,实现公司更好更快发展。

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